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某IT公司薪酬福利咨询案例

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作者:93招聘    来源:九三招聘网 [2015-12-30 11:22:24]
一、项目背景: 
  某系统集成公司,6年历史,共有市场、开发、工程、财务、行政等8个部门,3个外地分支机构;100多个员工,其中40%为技术人员;5个股东,总经理是大股东,占50%以上,股东都在公司工作;公司骨干成员10几位,平均在公司工作2年以上。根据发展需要,准备引进机构投资。 
  经过几年的发展,公司渡过了艰难的创业期,走向较为平稳的发展阶段,公司目前面临的问题是,在新老创业者之间,存在利益上的冲突,公司技术和管理骨干对薪资福利状况感到不满, 甚至有些员工因此而离职,员工的稳定性在下降,公司急需改变目前的状况,于是邀请理实公司进行薪酬福利体系的设计。 
  二、项目过程: 
  1.问题诊断 
  理实公司通过问卷调查、访谈、资料查阅等方式,就薪资体系的合理性、激励性、竞争性做了详细调查,理实公司认为,目前的薪酬结构和激励机制存在如下问题: 
  薪酬体系不明朗,年资工资体系、职能工资体系、职位工资体系混乱交叉使用; 
  •薪酬福利结构不合理,工资比例偏大,影响凝聚力; 
  •工资总体结构不合理,静态工资比例太大,没有激励作用; 
  •工资结构在不同性质的部门体现不合理; 
  •薪酬福利统计口径不科学,只计算静态工资,结果导致人工成本不低,却吸引不来人才; 
  •高层经理收入与绩效挂钩不紧密,激励和约束作用小; 
  •股东权益和薪酬分配混在一起,不利于职业化发展; 
  •长期激励手段单一,难以留住骨干人员; 
  •短期福利保障手段单一,员工没有归属感。 
   
  2..理实设计的薪酬福利方案要点 
  •明确以职位工资体系为主、职能工资体系为辅的混合体系,职能工资体系主要针对技术人员使用; 
  •根据公司性质、发展阶段,设计公司的工资总体结构,分别占50%、40%、10%; 
  •不同性质的部门比例不同,如市场销售部门的比例设在40%、50%、10%,行政部门则设在70%、20%、10%,并根据岗位设为8个档次; 
  •副总经理以上实行年薪制,分别在20-30万之间,平时发放60%; 
  •将股东权益和经理收入分开,但部分分红可以滞后随工资发放以合理避税; 
  •以税后可分配利润为基础设计利润分享计划; 
  •以净资产为基础设计期权管理方案,并设计3种变现途径,既不影响股东权益,又能有长期激励作用; 
  •结合金融手段,设计包括住房、汽车、旅游、进修、商业保险等在内的10几种福利措施,针对不同级别分别使用。 
  三、咨询作业方法 
  •人力资源整体诊断和薪酬福利状况分析; 
  •和领导层就薪酬福利管理状况交换意见,并达成共识; 
  •针对高层经理进行薪酬管理培训培训; 
  •同行薪酬福利水平调查; 
  •整理薪酬整体设计思路; 
  •就设计思路和领导层交换意见,并达成共识; 
  •设计薪酬福利草案,并进行人工成本试算平衡; 
  •就薪酬福利草案征求高层经理意见,并达成共识; 
  •在中层经理和骨干员工中选择部分人员,就设计思路测试反应; 
  •将反馈情况和领导层交换意见; 
  •修订方案,形成最终咨询报告,并附带整理出适合公布的薪酬管理报告。