总监理工程师是公司派驻工地的项目监理机构的总负责人在公司领导下对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责其岗位责任如下:
1、主持制订《监理规划》、审批实施项目《监理实施细则》；
2、确定项目监理机构的人员分工和岗位职责；
3、负责管理项目监理机构的日常工作；
4、指导、检查、监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况进行人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5、审查分包单位的资质并提出审查意见；
6、主持监理会议签发项目监理机构的文件和指令；
7、审定施工单位提交的《开工报告》、项目管理实施规划（或《施工组织设计》）、技术方案；
8、审核施工单位申报的工程进度计划、延长工期的申请；
9、签发工程的停工令和复工令；
10、对施工单位违规、违约行为签发监理通知指令现成施工单位限期改正；
11、审查和处理工程变更；
12、主持或参与工程质量事故的调查；
13、审核、签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
15、主持分部工程关键工序、特殊工序的分项工程验收审核、签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查施工单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查组织进行预验收主持质量评估报告的编写参与工程项目的竣工验收；
16、主持整理工程项目的监理资料；
17、负责项目监理机构的安全管理工作；
18、定期和不定期向监理所报告监理情况分阶段组织监理人员进行工作总结；
19、工程结束后按照ISO9001质量管理体系的要求做好项目《监理工作评定》、服务信息反馈、文件资料归档等工作。
20、 其它合同约定内容。
能力要求如下:
扎实的业务素质:
1、持有交通部水运监理工程师资格证书。
2、总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业应具有扎实的专业基础这是胜任总监的关键。
3、总监理工程师应当熟悉与所监理的工程相关的专业。
4、总监理工程师应当具有丰富的工程实践经验多年从事建筑的设计、施工、监理工作。
5、掌握现行的法律、法规、规范、规程了解新工艺新技术。
组织管理能力:
1、在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应做好违章违纪的事应带头不做只有这样才能提高管理威信管理工作才有基础。
2、要分工明确责任落实。总监应当在分工明确的基础上加强对重点部位、关键工序的检查及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。
3、是要关心爱护部属力所能及地帮助项目部监理人员排优解难关心照顾搞好内部的团结化解职工间的矛盾同时对监理人员工作中的缺点和不足要大胆的批评。
4、是要认真贯彻上级和公司的文件精神正确引导监理人员保持良好的职业道德充分展示自己的专业才能在本职岗位上建功立业。
计划控制能力:
1、总监理工程师应组织项目监理人员根据监理委托合同及施工合同等编制项目监理规划。依照监理规划指导项目监理工作开展确保合同目标实现。因此总监理工程师必须具有较强的计划控制能力。
2、总监理工程师应有能力审查各承包单位的总进度计划是否合理是否符合工程项目建设的总控制计划的要求。
3、在工程项目建设过程中要监督检查计划执行情况。要组织项目监理机构根据情况的变化对总控制计划进行实时调整确保合同目标实施。
协同配合能力:
1、总监理工程师应善于协调好建设单位设计单位承包单位供货单位及相关单位的关系做到必要的勾通保证工作顺利进行。
2、总监理工程师应善于协调承包单位之间及承包单位与分包单位之间的关系。
决策应变能力:
1、总监理工程师要具备科学的正确的决策及时决断灵活应变抓住战机避免失误。总监理工程师应善于果断处理问题根据现场情况积极应变。
2、总监应具备高超的决策艺术。主要体现在预见性强（超前决策力争不放“马后炮”）；关键度高（抓住重大问题力避陷入琐事）；可行性好（实现决策的措施具体可行不空泛又针对性和时效性）实现强、高、耗的途径是:决策前的周密调研决策中的趋利避害出台时的果断、坚定实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中总结经验接受教训从而不断增强对决策艺术的感悟和涵养。
语言、文字能力:
1、监理工程师要经常召开各类会议参加有关方的会议总监理工程师要在每个会议中发言讲话阐述自己的观点、看法。所以总监理工程师应具有较强的语言表达能力。
2、总监理工程师应具有较强的文字表达能力总监理工程师在工作中需要经常组织材料下发通知书联系单报告总结等所以经保证所写的材料文能达意表达真实意义。