（1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则经总监工程师批准后组织实施；
　　（2）对所负责控制的目标进行规划建立实施目标控制的目标划分系统；
　　（3）建立目标控制系统落实各控制子系统的负责人员制定控制工作流程确定方法和手段制定控制措施；（4）工资面议
　　（4）协商确定各部门之间协调程序为组织一体化主动开展工作；
　　（5）定期提交本目标或本子目标控制例行报告和例外报告；
　　（6）根据信息流结构和信息目录的要求及时、准确地做好本部门的信息管理工作；
　　（7）根据总监理工程师的安排参与工程招标工作做好招标各阶段的本专业的工作；
　　（8）审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
　　（9）检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和预测工程问题并采取措施妥善处理；
　　（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；
　　（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监工程师报告以便研究对策解决问题；
　　（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
　　（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
　　（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
　　（15）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；
　　（16）提供或搜索有关的索赔资料并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；
　　（17）检查监督并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料管理制度；
　　（18）定期做好本部门监理工作总结。